上海電力學院教育綜合改革

工作簡報

（第3期）

上海電力學院教育綜合改革辦公室編      二0一五年五月十五日

本期要目:

1.學校召開二級單位教育綜合改革工作座談會

2.初擬的百事3娱乐八項教育綜合改革任務

學校召開二級單位教育綜合改革工作座談會

        5月13日上午，校教育綜合改革工作座談會在楊浦校區召開。校長李和興、綜合改革辦公室全體成員、相關二級學院院長出席了會議。會議由校長李和興主持。

        會上，11個學院就本學院發展現狀、存在的問題，特別是瓶頸問題作了匯報交流，也提出了未來幾年發展思路與重點改革工作。匯報涉及二級管理自主權、學科專業建設、師資隊伍建設、科研管理等方面的突出問題，也提出希望學校進一步擴大二級學院辦學自主權；進一步完善科研管理製度、績效考核機製、人才引進管理機製。環境與化學工程學院提出建立二級管理與目標管理機製；自動化工程學院以膽子大、步子穩、心細點的改革心態，深入推進二級分配方案試點改革；經濟與管理學院進一步加強數據庫建設，理順學校特色與學院特色的關系；電子與信息工程學院從生產力與生產關系的視角分析問題，對學科建設機製和科研管理模式提出設想；成人教育學院在分析現狀基礎上，提出“雙製融合、學分互認”改革、教材改革、培養專、兼職培訓師等改革規劃。規劃處解群處長從分塊改革任務角度，希望大家從宣勇教授報告中提出的:“從戰略定位中、同類比較中、資源約束中、教師學生中”四源頭去找問題，共同厘清學校發展現狀、問題、改革目標與思路。

        校長李和興指出，要以“問題導向、目標引領”的改革原則，思考二級學院“有所為、有所不為；有所先為、有所後為”的問題；要求各職能部門要尋找深層次原因、分析現狀，科學合理編製教育綜合改革方案，爭取資源和效益的最大化。

    初擬的百事3娱乐八項教育綜合改革任務

        經各牽頭部門前期的工作，初擬了全校八項綜改任務，僅供參考。

1.改革任務一：完善學校治理體系

        責任人及牽頭部門：王耀廷（組織部）

        參加部門：黨委辦公室、校長辦公室、人事處、紀委、工會、研究生處

2.改革任務二：深化人事製度改革

        責任人及牽頭部門：潘衛國（人事處）

        參加部門：教務處、科研處、研究生處、財務處、組織部

3.改革任務三：深化應用型人才培養模式改革

        責任人及牽頭部門：李康弟（教務處）

        參加部門：學生處、研究生處、宣傳部、團委、學生會

4.改革任務四：深化研究生教育改革全面提高培養質量

        責任人及牽頭部門：韋鋼（研究生處）

        參加部門：研究生處、宣傳部、團委、保衛處、學生會

5.改革任務五：構建“全程化”協同育人機製

        責任人及牽頭部門：石笑寒（學生處）

        參加部門：教務處、團委、研究生處、宣傳部、保衛處、學生會

6.改革任務六：深化學科科研體製機製改革

        責任人及牽頭部門：唐忠（科研處）

        參加部門：智能電網產學研合作開發中心、國家大學科技園、資產經營公司（產業辦）、技術轉移中心

7.改革任務七：優化資源配置體製機製改革

        責任人及牽頭部門：王國華（後勤管理處）

        參加部門：財務處、實驗室與資產管理處、審計處、現代教育技術中心（信息辦）、基建處、保衛處

8.改革任務八：構建全方位開放體系

        責任人及牽頭部門：蘇少華（校長辦公室）

        參加部門：科研處、教務處、學生處、、資產經營公司（產業辦）、技術轉移中心、國家大學科技園、智能電網產學研合作開發中心、對外聯絡處、成人教育學院